Keine Chefs, kein Chaos: Dänisches Unternehmen funktioniert ohne Hierarchie

Bei Clever, Dänemarks führendem Betreiber von Elektroauto-Ladestationen, gibt es keine Vorgesetzten mehr. Seit 2025 existieren im Unternehmen keine Stellenbezeichnungen mehr, die den Begriff des Vorgesetzten beinhalten – an ihre Stelle treten selbstverwaltete Teams mit voller Eigenverantwortung.

Vom CEO zur Selbstorganisation

Architekt dieses Umbaus ist Mitgründer Casper Kirketerp-Møller, der Clever vor über zehn Jahren mit wenigen Angestellten ins Leben rief. Ab 2019 baute er schrittweise die mittleren Managementebenen ab und schaffte schließlich auch seine eigene Position als CEO ab – bevor er das Unternehmen später verließ.

Hinter der Entscheidung steht die Überzeugung, dass menschliche Fähigkeiten in Zeiten künstlicher Intelligenz zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden. Kirketerp-Møller brachte es laut AFP so auf den Punkt:

„In der neuen Ära, in der KI alles rund um die Effizienz erledigen wird, werden menschliche Fähigkeiten und menschliche Geschäftsprozesse entscheidend für das Gedeihen und die Innovation von Unternehmen sein.“

Ein weiteres Motiv war die Geschwindigkeit: Lange Genehmigungsketten verzögern laut Kirketerp-Møller Innovationen und die Reaktion auf Marktveränderungen.

Struktur ohne Chefs

Trotz des Verzichts auf Führungstitel arbeitet Clever nicht ohne Regeln. Die rund 500 Beschäftigten sind in mehr als 50 Teams mit jeweils acht bis zwölf Personen organisiert, die klar definierte Ziele verfolgen und Aufgaben wie Rekrutierung oder Personalfragen eigenständig übernehmen. AFP zufolge betont Kirketerp-Møller dabei die Notwendigkeit klarer Leitplanken innerhalb der neuen Freiheit.

Wissenschaftliche Rückendeckung kommt von Professor Helge Hvid von der Universität Roskilde: Flache Strukturen seien besonders für jüngere Generationen attraktiv, die Sinnhaftigkeit und Autonomie im Berufsalltag suchen.

Zufriedenheit und Zukunft

Bei der Belegschaft kommt das Modell gut an. Mitarbeiterin Lykke Jeppesen, die seit über vier Jahren Teams bei gemeinsamen Entscheidungsprozessen begleitet, schätzt vor allem den Wegfall von internem Konkurrenzdenken. Eine interne Umfrage aus dem Jahr 2024 untermauert das: 92 Prozent der Beschäftigten gaben an, jeden Morgen gerne zur Arbeit zu kommen.

Nach dem Verkauf von Clever an den dänischen Energieversorger Andel hat der neue Eigentümer zugesichert, die Selbstorganisation der Belegschaft nicht anzutasten.